王庄煤矿建矿于1984年，生产的煤炭为低硫主焦煤，省内稀少，但是长期以来一直作为工业用煤销售，资源优势和价值得不到充分发挥和释放。2003年，王庄煤矿新一届领导班子走马上任。在对市场前景作出理性判断后，矿长石建新提出了一个大胆的设想：洗精煤，同步实现原煤产量逐年递减和经济效益逐年提高。一场轰轰烈烈的“革命”就此拉开了序幕……

  美好的目标必定是要经过艰苦努力才能实现。实现理想的第一步王庄煤矿就遇到了重大的考验：初步采出的煤样灰份都在20％以上，不符合洗精煤的标准，许多专家否决了王庄煤矿洗煤的路子。面对巨大的压力，执着且善于思考的石建新没有轻言放弃：传统的路子走不通，何不换个思维方式，采取分层分段取样呢？实践证明，分层取样化验分析，各煤样的灰份都在15％以下，完全符合洗精煤的标准！发散的战略思维将王庄煤矿推入高速发展的快车道！

  2006年7月，王庄煤矿投资260万元的洗煤车间建成。来自采掘、机电、销售等各个部门的36名精英齐聚洗煤车间。石建新要求他们，解放思想，绝不能墨守成规，要不断学习、实践和创新，彻底改变单靠提高产量而增加经济效益的粗放发展模式，担负起精益求精、又好又快发展的重任。

  事实证明，最终被命名为“全国工人先锋号”的这36名精英组成的洗煤车间没有辜负全矿职工的期望：生产过程中，整机配套的脱水装置在脱水时有大量精煤从溢流口、弧形筛、B筛流失，浪费严重。他们对工艺流程进行大胆创新，自创了C筛，使精煤产率由原设计的68％提高到80％以上，比进口设备提高了12％，填补了省内同类型洗煤设备的空白，去年仅提高精煤产率一项就使企业获利2978万元。在此基础上，他们又自主设计增加了真空过滤装置，使精煤产率再度提高到90％，进而简化生产环节，操作人员减少12人，年增效益200余万元。

  革新赋予了王庄煤矿无穷的动力，为他们插上了一颗“奔腾芯”！对生态生产、绿色生产不懈的追求也让他们看到了企业进一步发展的美好前景：洗煤生产过程全封闭、无扬尘，洗煤全部循环运用矿坑水，彻底实现“零”排放，年节水40万方以上……所有这些，都印证着他们“经济效益和社会效益同步，生态环境与社会责任并重”的企业经营理念。今年1—7月份，在原煤产量同比下降23％的情况下，王庄煤矿完成利润4823万元，增长38％。

  前不久，他们的高水充填开采技术仿真试验大获成功，计划2010年完成实际生产应用，届时，王庄煤矿的产量和效益将会成倍增加，正如专家们所预言的那样，该技术必将给王庄煤矿乃至整个开采业带来一场深刻的革命！王庄煤矿正沿着革新拓出的健康快车道，向着美好的目标高速前进！